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降低采购成本的方法
降低采购成本的方法课程大纲：降低采购成本的方法第一讲：战略视角下的采购成本管理21世纪商业环境的新变化及丛业前景采购在供应链中定位及意义（VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向）采与购区别在哪里供与应联系在哪里采购与供应又有何不同传统采购与现代采购区别及误区采购管理的本质是什么（Purchase management）采购管理新趋势语录 任正非案例：麦当劳汉堡的国际旅行过程案例：龙飞餐厅的SCM最佳实践案例：五种吃 |
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采购成本分析与审核培训
采购成本分析与审核培训后续课程推荐● 成本分析与控制● 工厂成本控制与价值分析● 微利时代的成本削减最佳实践● 全面预算管理与控制● 内部控制与风险管理上海安越企业管理咨询有限公司采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程，单纯地削减采购成本同样会 课2程天时间给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。■ 什么是采购成本？它由哪些方面构成？■ 采购成本的降低对经营业绩有何影响？■ |
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采购师培训班
采购师培训班培训内容采购师培训班第一部分 建立先进的采购理念要点：1、课堂测试：谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理：动态与培养采购师培训班第二部分 采购成本分析技能要点：1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市场导向与成本导向的价格体系4、主要成本控制技术：VA、学习曲线等采购师培训班第三部分 供应商评估管理1、优秀供应商的六 |
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采购岗前培训
采购岗前培训【课程收益】清晰供应链发展趋势及丛业职业前景仓储作业流程优化原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法运用提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法熟悉供应商搜寻流程与工具精通采购合同撰写与供应商谈判技能领悟掌握采购总成本思想【课程大纲】第一部分：供应链环境下的仓储采购管理供应链管理基础（SC SCM ）供应链发展渊源、趋势及丛业前景仓储采购之与供应 |
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采购员培训
采购员培训课程背景： 在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念，指导 |
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采购供应链培训机构
采购供应链培训机构培训目标目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配；企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良，不是缺货，就是积压等问题，通过培训和大量成功案例分析，并通过四项实战训练，使学员获得一下收货：1. 如何通过构建高效的采购与物流管理体系，从根本上解决采购充当救火队问题2. 先 |
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采购与供应链管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网
课程背景在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。采购与供应战略之间关系。明确采购与供应管理基本流程。企业采购计划及采购预算不知道如何制定？企业采购质量不知道如何管理？采购绩效管理与评估？很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教 |
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基础采购管理上海苏州公开课程培训班
课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不仅影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的综合能力息息相关，提高采购人员的综合能力势在必行。作 |
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